Author Archives: CECAdmin

Zoom sur le salon CES 2017…

Le salon CES (Consumer Electronics Show) de Las Vegas est le plus grand salon au monde consacré à l’innovation technologique en électronique grand public. L’édition 2017 a permis de découvrir quelques 20.000 nouveautés ! De nombreuses pépites pour certains experts et des innovations qui vues par d’autres spécialistes, retourneront dans les cartons dès la fin du salon et ne dépasseront pas le statut de prototypes. Apparemment il n’y a pas eu cette année de vraies technologies de rupture.
Et pourtant…

Sony et LG ont présenté des télévisions qui semblent donner un nouveau souffle au procédé OLED qui jusqu’alors, pour des raisons de technologies trop complexes et trop onéreuses, n’avait pas vraiment réussi à convaincre les industriels. Ces téléviseurs OLED sont tellement fins que c’est la vibration de tout l’écran qui fait office de membrane de haut-parleur ! Bye-bye les enceintes et les caissons ! Le son généré directement par le support de l’image permet -paraît-il- une totale immersion sonore au cœur de l’action !

Cette innovation fera-t-elle grand bruit ou va-t-elle simplement faire pschitt ? That is the question !

Méthode de créativité ASIT

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METHODE DE CREATIVITE ASIT

ASIT : Advanced Systematic Inventive Thinking

Cette formation à la méthode ASIT (méthode de créativité comprenant cinq outils et deux principes d’innovation) vous permettra d’acquérir des connaissances en gestion de créativité pour résoudre des problèmes de façon systématique et améliorer vos capacités à innover.


OBJECTIFS

  • Identifier les principaux freins à la créativité (fixations / blocages)
  • Connaître l’existence de mécanismes créatifs et leur place dans le processus d’innovation
  • Savoir favoriser la créativité des personnes alentour
  • Comprendre une méthode structurée de génération d’idées créatives : ASIT
  • Savoir identifier et caractériser les idées créatives
  • Savoir utiliser les outils ASIT dans votre environnement

PROGRAMME

Jour 1
Introduction à la gestion de la créativité
Apports et identification des solutions créatives
Freins naturels à la créativité
Mécanismes des solutions créatives
Présentation des 2 principes et 5 outils ASIT
Apprentissage par exercices de mise en pratique
Approfondissement des outils et techniques
Les nouveaux réflexes
Vérification des compétences acquises
Retours d’expérience

Jour 2
Partir d’un problème réel
Préparer une session ASIT
Mise en application sur les sujets proposés
Résolution, en groupes, de problèmes société
Techniques ASIT avancées
Evaluation et présentation des résultats
Faire adhérer aux idées créatives
Restitution des résultats et analyse
Retours d’expérience et conclusion

Quelques applications de la méthode de résolution créative ASIT
Résoudre de façon innovante un problème ancien ou bloquant (produits, services, process…)
Trouver des solutions alternatives plutôt que de corriger et complexifier une solution historique
Contourner un brevet en trouvant une nouvelle solution
Anticiper les possibles solutions concurrentes à venir et s’en protéger
Trouver des solutions conceptuelles créatives puis les concrétiser en innovations marché

 

 


PUBLIC

Tout public

Mieux gérer la surcharge d’informations

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MIEUX GERER LA SURCHARGE D’INFORMATIONS

Pratique et opérationnelle, cette formation apporte toutes les compétences spécifiques requises pour relever ce défi.


OBJECTIFS

  • Acquérir les bonnes pratiques en matière de gestion de l’information
  • Maîtriser les principaux savoir-faire et savoir-être info-communicationnels
  • Optimiser son traitement de la messagerie électronique et du téléphone
  • Construire son tableau de bord pour mieux gérer l’information
  • Connaître l’environnement juridique

PROGRAMME

Jour 1
Maîtriser les principales compétences info-communicationnelles
Hiérarchiser et prioriser l’information, évaluer, analyser la qualité de l’information
Produire une information utile, transformer l’information reçue
Transmettre efficacement une information
Choisir le média de communication le plus pertinent
Identifier les principaux médias de communication et modes de communication
Identifier les différents types d’objectifs de communication : cognitif, affectif et conatif
Maîtriser les outils d’information et de communication :
la messagerie électronique, le téléphone portable, la recherche sur Internet, les outils collaboratifs, les réseaux sociaux internes
Optimiser le traitement du courrier électronique et du téléphone
Construire son système d’information individuel

Jour 2
Prévenir et se protéger, soi-même et son entreprise, et améliorer la qualité de vie au travail
La liste des best-practices à adopter
Le management des conditions de travail et la négociation
Les obligations légales de conservation des documents
Favoriser le développement d’une culture info-communicationnelle et faciliter l’action collective
La valorisation de la performance collective
La performance informationnelle et la « transliteracy »
Les solutions de travail collaboratives
Le rôle clé de la communication interne pour le cadre de travail
Encadrer l’information et organiser la communication

 


PUBLIC

Tout public

Le manager, acteur du changement

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LE MANAGER, ACTEUR DU CHANGEMENT

Le manager de proximité représente un chaînon indispensable dans le processus d’appropriation par les collaborateurs des défis de changement auxquels est confrontée
l’entreprise. Or, pour accompagner efficacement les équipes, le manager a lui-aussi besoin de trouver du sens à son action.


OBJECTIFS

  • Mieux vivre le changement en tant que manager
  • Accompagner son équipe dans le changement

PROGRAMME

Adhérer au changement
Se situer dans le processus de changement
Apprendre à maîtriser des techniques simples pour voir la situation de façon positive et s’adapter au processus
Prendre consciences de ses talents pour saisir les opportunités offertes dans tout processus de changement
S’entrainer à négocier pour défendre vos intérêts et votre point de vue
Elaborer un plan d’action concret pour atteindre vos objectifs

Préparer et organiser le changement pour son équipe
Comprendre les différents types de changement pour décider de la méthode d’accompagnement
Identifier les causes possibles à la résistance au changement et élaborer la bonne stratégie d’accompagnement
Cartographier les acteurs en présence et cibler son mode d’accompagnement en conséquence
Construire et maîtriser sa stratégie de communication pour bien informer et convaincre sur la nécessité du processus de changement
S’entrainer à gérer les conflits liés au changement
Elaborer un plan d’action concret d’accompagnement pour réussir le changement :  informer, former, consulter,…
Apprendre à adopter une posture de manager-coach pour un accompagnement individuel de son équipe


PUBLIC

Tout manager de proximité concerné et impliqué dans la conduite du changement pour lui-même et son équipe

Management de l’intelligence collective

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MANAGEMENT DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE

Se positionner dans la relation et créer les conditions d’une coopération efficace. Faire travailler pour développer l’efficacité collective. Optimiser sa communication afin d’éviter conflits et blocages.


OBJECTIFS

  • Développer une posture de Manager agile
  • Construire des équipes performantes et humaines, dans une logique de co-responsabilité
  • Devenir un acteur central de la mise en œuvre de l’intelligence collective de l’entreprise

PROGRAMME

S’approprier le concept d’intelligence collective

Construire et développer une vision partagée

Faire passer son équipe de la logique d’obéissance à la logique de co-responsabilité

Passer de la logique de cible à la logique constructiviste

Créer dans son équipe une dynamique qui permet à chacun de vivre la logique essai / réajustement plutôt que la logique échec / réussite

Etre en mesure dans sa posture de Manager d’accompagner les changements dans son équipe

Méthodologie :
Les participants s’approprieront la démarche par des alternances entre pratique et théorie ; Ils expérimenteront des processus de cohésion d’équipe, de jeux analogiques de team-building et différents travaux en petits groupes

De nombreux exercices et mises en situations leur permettront de vivre une dynamique de groupe efficiente basée sur des valeurs de confiance, d’ouverture à l’autre, de bienveillance et d’exigence


PUBLIC

Dirigeants, leaders, managers cadres,
DRH et responsables RH

En 2017… le Cycle Valoriser le Capital Humain s’exporte à Nantes

Après Bordeaux en 2012, Toulouse en 2013, le Ceca va proposer dès 2017 le Cycle Valoriser le Capital Humain dans la région nantaise.

Philippe Gabilliet, Stéphane Lévin, Olivier Lajous, Laurence Vanhée et Christophe André seront les invités de marque de cette première édition.

En savoir plus : Angéline Fréchinet
- a.frechinet@ceca.assso.fr – 05 56 70 84 07

 

Europe et orthographe… par Bernard Fripiat, formateur au CECA

C’est dans l’actu : Bernard Fripiat nous en dit plus sur le mot Europe…
Réécoutez le Mot de la Semaine sur Europe 1

Bernard animera au CECA le module « Zéro faute : se réconcilier avec l’orthographe » les 29 et 30 septembre prochains.
Une pédagogie unique pour dédramatiser en riant autour de l’orthographe et lutter contre la honte de faire des fautes, pire ennemie de l’apprentissage.
Bernard Fripiat est agrégé d’Histoire, écrivain et auteur dramatique ;  il anime depuis 20 ans des stages d’orthographe en entreprise, et est auteur de plusieurs ouvrages dont  «L’orthographe, 99 trucs pour en rire et la retenir».

Télécharger le programme de la formation « Zéro faute : se réconcilier avec l’orthographe ».

Contact : Alexandre Pacifico – 05 56 70 84 00 – a.pacifico@ceca.asso.fr