En 2017… le Cycle Valoriser le Capital Humain s’exporte à Nantes

Après Bordeaux en 2012, Toulouse en 2013, le Ceca va proposer dès 2017 le Cycle Valoriser le Capital Humain dans la région nantaise.

Philippe Gabilliet, Stéphane Lévin, Olivier Lajous, Laurence Vanhée et Christophe André seront les invités de marque de cette première édition.

En savoir plus : Angéline Fréchinet
- a.frechinet@ceca.assso.fr – 05 56 70 84 07

 

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Priorités

Europe et orthographe… par Bernard Fripiat, formateur au CECA

C’est dans l’actu : Bernard Fripiat nous en dit plus sur le mot Europe…
Réécoutez le Mot de la Semaine sur Europe 1

Bernard animera au CECA le module « Zéro faute : se réconcilier avec l’orthographe » les 29 et 30 septembre prochains.
Une pédagogie unique pour dédramatiser en riant autour de l’orthographe et lutter contre la honte de faire des fautes, pire ennemie de l’apprentissage.
Bernard Fripiat est agrégé d’Histoire, écrivain et auteur dramatique ;  il anime depuis 20 ans des stages d’orthographe en entreprise, et est auteur de plusieurs ouvrages dont  «L’orthographe, 99 trucs pour en rire et la retenir».

Télécharger le programme de la formation « Zéro faute : se réconcilier avec l’orthographe ».

Contact : Alexandre Pacifico – 05 56 70 84 00 – a.pacifico@ceca.asso.fr

Un module de formation CECA intégré à l’Université du Management de Pôle Emploi à Paris

Plus d’une centaine de cadres de Pôle Emploi vont être formés par le CECA, dès le mois de Juillet et jusqu’en 2016, dans le cadre de leurs parcours internes.

Le module, élaboré sur-mesure pour Pôle Emploi par l’équipe d’ingénierie formation du CECA,  traitera de « l’Optimisation de ses réseaux internes et externes ».

Contact : Alexandre Pacifico – 05 56 70 84 00

Conduire des entretiens professionnels

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CONDUIRE DES ENTRETIENS PROFESSIONNELS

Identifier les divers entretiens professionnels et leurs objectifs, respecter les différentes phases d’un entretien professionnel, optimiser son comportement et sa communication pour réussir l’entretien, intégrer les spécificités de l’évaluation annuelle.


OBJECTIFS

  • S’entraîner à conduire des entretiens
  • Identifier les divers entretiens professionnels et leurs objectifs
  • Optimiser son comportement et sa communication pour réussir l’entretien

PROGRAMME

Maîtriser les attitudes et les comportements lors d’un entretien

  • Développer son affirmation de manager/leader
  • Identifier les comportements positifs ou limitant
  • Faire préciser les propos de son interlocuteur
  • Questionner pour identifier les freins
  • Obtenir l’adhésion
  • S’adapter à ses interlocuteurs
  • Écouter sans jugement
  • Valoriser les points positifs
  • Comprendre une attitude difficile pour y répondre
  • Faire face à l’agressivité, la passivité et la manipulation

Maîtriser les techniques et méthodes liées à la conduite des entretiens

  • Différencier les entretiens professionnels : remotivation, recadrage, délégation, évaluation des compétences et performances…
  • Définir précisément ses objectifs pour les atteindre.
  • Respecter les différentes phases d’un entretien professionnel
  • Gérer les tensions éventuelles
  • Evaluer les compétences des collaborateurs
  • Différencier Savoir, Savoir Faire et Savoir Etre
  • Rester objectif dans son évaluation
  • Exprimer un refus, oser dire « non »
  • Faire des demandes
  • Faire des critiques constructives
  • Répondre aux critiques
  • Développer un comportement de négociation
  • Réagir aux comportements des collaborateurs

 

MÉTHODE

La formation est basée sur des entraînements. Les apports méthodologiques et conceptuels sont réalisés à partir de ces situations.

 


PUBLIC

Tout public

Le manager acteur du changement

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LE MANAGER ACTEUR DU CHANGEMENT

Le manager de proximité représente un chaînon indispensable dans le processus d’appropriation par les collaborateurs des défis de changement auxquels est confrontée l’entrepris. Or, pour accompagner efficacement les équipes, le manager a lui-aussi besoin de trouver du sens à son action.


OBJECTIFS

  • Mieux vivre le changement en tant que manager
  • Accompagner son équipe dans le changement

PROGRAMME

Adhérer au changement

  • Se situer dans le processus de changement
  • Apprendre à maîtriser des techniques simples pour voir la situation de façon positive et s’adapter au processus
  • Prendre consciences de ses talents pour saisir les opportunités offertes dans tout processus de changement
  • S’entrainer à négocier pour défendre vos intérêts et votre point de vue
  • Élaborer un plan d’action concret pour atteindre vos objectifs

Préparer et organiser le changement pour son équipe

  • Comprendre les différents types de changement pour décider de la méthode d’accompagnement
  • Identifier les causes possibles à la résistance au changement et élaborer la bonne stratégie d’accompagnement
  • Cartographier les acteurs en présence et cibler son mode d’accompagnement en conséquence
  • Construire et maitriser sa stratégie de communication pour bien informer et convaincre sur la nécessité du processus de changement
  • S’entrainer à gérer les conflits liés au changement
  • Élaborer un plan d’action concret d’accompagnement pour réussir le changement : informer, former, consulter,…
  • Apprendre à adopter une posture de manager-coach pour un accompagnement individuel de son équipe

 


PUBLIC
Tout manager de proximité concerné et impliqué dans la conduite du changement pour lui-même et son équipe