Méthode de créativité ASIT

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METHODE DE CREATIVITE ASIT

ASIT : Advanced Systematic Inventive Thinking

Cette formation à la méthode ASIT (méthode de créativité comprenant cinq outils et deux principes d’innovation) vous permettra d’acquérir des connaissances en gestion de créativité pour résoudre des problèmes de façon systématique et améliorer vos capacités à innover.


OBJECTIFS

  • Identifier les principaux freins à la créativité (fixations / blocages)
  • Connaître l’existence de mécanismes créatifs et leur place dans le processus d’innovation
  • Savoir favoriser la créativité des personnes alentour
  • Comprendre une méthode structurée de génération d’idées créatives : ASIT
  • Savoir identifier et caractériser les idées créatives
  • Savoir utiliser les outils ASIT dans votre environnement

PROGRAMME

Jour 1
Introduction à la gestion de la créativité
Apports et identification des solutions créatives
Freins naturels à la créativité
Mécanismes des solutions créatives
Présentation des 2 principes et 5 outils ASIT
Apprentissage par exercices de mise en pratique
Approfondissement des outils et techniques
Les nouveaux réflexes
Vérification des compétences acquises
Retours d’expérience

Jour 2
Partir d’un problème réel
Préparer une session ASIT
Mise en application sur les sujets proposés
Résolution, en groupes, de problèmes société
Techniques ASIT avancées
Evaluation et présentation des résultats
Faire adhérer aux idées créatives
Restitution des résultats et analyse
Retours d’expérience et conclusion

Quelques applications de la méthode de résolution créative ASIT
Résoudre de façon innovante un problème ancien ou bloquant (produits, services, process…)
Trouver des solutions alternatives plutôt que de corriger et complexifier une solution historique
Contourner un brevet en trouvant une nouvelle solution
Anticiper les possibles solutions concurrentes à venir et s’en protéger
Trouver des solutions conceptuelles créatives puis les concrétiser en innovations marché

 

 


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Tout public

Mieux gérer la surcharge d’informations

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MIEUX GERER LA SURCHARGE D’INFORMATIONS

Pratique et opérationnelle, cette formation apporte toutes les compétences spécifiques requises pour relever ce défi.


OBJECTIFS

  • Acquérir les bonnes pratiques en matière de gestion de l’information
  • Maîtriser les principaux savoir-faire et savoir-être info-communicationnels
  • Optimiser son traitement de la messagerie électronique et du téléphone
  • Construire son tableau de bord pour mieux gérer l’information
  • Connaître l’environnement juridique

PROGRAMME

Jour 1
Maîtriser les principales compétences info-communicationnelles
Hiérarchiser et prioriser l’information, évaluer, analyser la qualité de l’information
Produire une information utile, transformer l’information reçue
Transmettre efficacement une information
Choisir le média de communication le plus pertinent
Identifier les principaux médias de communication et modes de communication
Identifier les différents types d’objectifs de communication : cognitif, affectif et conatif
Maîtriser les outils d’information et de communication :
la messagerie électronique, le téléphone portable, la recherche sur Internet, les outils collaboratifs, les réseaux sociaux internes
Optimiser le traitement du courrier électronique et du téléphone
Construire son système d’information individuel

Jour 2
Prévenir et se protéger, soi-même et son entreprise, et améliorer la qualité de vie au travail
La liste des best-practices à adopter
Le management des conditions de travail et la négociation
Les obligations légales de conservation des documents
Favoriser le développement d’une culture info-communicationnelle et faciliter l’action collective
La valorisation de la performance collective
La performance informationnelle et la « transliteracy »
Les solutions de travail collaboratives
Le rôle clé de la communication interne pour le cadre de travail
Encadrer l’information et organiser la communication

 


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Tout public

Le manager, acteur du changement

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LE MANAGER, ACTEUR DU CHANGEMENT

Le manager de proximité représente un chaînon indispensable dans le processus d’appropriation par les collaborateurs des défis de changement auxquels est confrontée
l’entreprise. Or, pour accompagner efficacement les équipes, le manager a lui-aussi besoin de trouver du sens à son action.


OBJECTIFS

  • Mieux vivre le changement en tant que manager
  • Accompagner son équipe dans le changement

PROGRAMME

Adhérer au changement
Se situer dans le processus de changement
Apprendre à maîtriser des techniques simples pour voir la situation de façon positive et s’adapter au processus
Prendre consciences de ses talents pour saisir les opportunités offertes dans tout processus de changement
S’entrainer à négocier pour défendre vos intérêts et votre point de vue
Elaborer un plan d’action concret pour atteindre vos objectifs

Préparer et organiser le changement pour son équipe
Comprendre les différents types de changement pour décider de la méthode d’accompagnement
Identifier les causes possibles à la résistance au changement et élaborer la bonne stratégie d’accompagnement
Cartographier les acteurs en présence et cibler son mode d’accompagnement en conséquence
Construire et maîtriser sa stratégie de communication pour bien informer et convaincre sur la nécessité du processus de changement
S’entrainer à gérer les conflits liés au changement
Elaborer un plan d’action concret d’accompagnement pour réussir le changement :  informer, former, consulter,…
Apprendre à adopter une posture de manager-coach pour un accompagnement individuel de son équipe


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Tout manager de proximité concerné et impliqué dans la conduite du changement pour lui-même et son équipe

Management de l’intelligence collective

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MANAGEMENT DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE

Se positionner dans la relation et créer les conditions d’une coopération efficace. Faire travailler pour développer l’efficacité collective. Optimiser sa communication afin d’éviter conflits et blocages.


OBJECTIFS

  • Développer une posture de Manager agile
  • Construire des équipes performantes et humaines, dans une logique de co-responsabilité
  • Devenir un acteur central de la mise en œuvre de l’intelligence collective de l’entreprise

PROGRAMME

S’approprier le concept d’intelligence collective

Construire et développer une vision partagée

Faire passer son équipe de la logique d’obéissance à la logique de co-responsabilité

Passer de la logique de cible à la logique constructiviste

Créer dans son équipe une dynamique qui permet à chacun de vivre la logique essai / réajustement plutôt que la logique échec / réussite

Etre en mesure dans sa posture de Manager d’accompagner les changements dans son équipe

Méthodologie :
Les participants s’approprieront la démarche par des alternances entre pratique et théorie ; Ils expérimenteront des processus de cohésion d’équipe, de jeux analogiques de team-building et différents travaux en petits groupes

De nombreux exercices et mises en situations leur permettront de vivre une dynamique de groupe efficiente basée sur des valeurs de confiance, d’ouverture à l’autre, de bienveillance et d’exigence


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Dirigeants, leaders, managers cadres,
DRH et responsables RH

Conduire des entretiens professionnels

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CONDUIRE DES ENTRETIENS PROFESSIONNELS

Identifier les divers entretiens professionnels et leurs objectifs, respecter les différentes phases d’un entretien professionnel, optimiser son comportement et sa communication pour réussir l’entretien, intégrer les spécificités de l’évaluation annuelle.


OBJECTIFS

  • S’entraîner à conduire des entretiens
  • Identifier les divers entretiens professionnels et leurs objectifs
  • Optimiser son comportement et sa communication pour réussir l’entretien

PROGRAMME

Maîtriser les attitudes et les comportements lors d’un entretien

  • Développer son affirmation de manager/leader
  • Identifier les comportements positifs ou limitant
  • Faire préciser les propos de son interlocuteur
  • Questionner pour identifier les freins
  • Obtenir l’adhésion
  • S’adapter à ses interlocuteurs
  • Écouter sans jugement
  • Valoriser les points positifs
  • Comprendre une attitude difficile pour y répondre
  • Faire face à l’agressivité, la passivité et la manipulation

Maîtriser les techniques et méthodes liées à la conduite des entretiens

  • Différencier les entretiens professionnels : remotivation, recadrage, délégation, évaluation des compétences et performances…
  • Définir précisément ses objectifs pour les atteindre.
  • Respecter les différentes phases d’un entretien professionnel
  • Gérer les tensions éventuelles
  • Evaluer les compétences des collaborateurs
  • Différencier Savoir, Savoir Faire et Savoir Etre
  • Rester objectif dans son évaluation
  • Exprimer un refus, oser dire « non »
  • Faire des demandes
  • Faire des critiques constructives
  • Répondre aux critiques
  • Développer un comportement de négociation
  • Réagir aux comportements des collaborateurs

 

MÉTHODE

La formation est basée sur des entraînements. Les apports méthodologiques et conceptuels sont réalisés à partir de ces situations.

 


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Piloter des réunions efficaces

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PILOTER DES RÉUNIONS EFFICACES

Maîtriser les techniques et les outils de l’animation, s’affirmer dans son rôle d’animateur, apprendre à réguler le groupe, assurer le suivi et le respect des objectifs de réunion.


OBJECTIFS

  • S’entraîner à la préparation et à conduite des groupes de travail en réunion
  • Gagner en confiance dans la prise de parole face à un groupe
  • Réguler les échanges pour un travail constructif

PROGRAMME

Maîtriser les attitudes et comportements face au groupe

  • S’affirmer comme leader de la réunion
  • Identifier les comportements des participants
  • Poser un contrat avec le groupe
  • Développer ses capacités d’écoute
  • Utiliser les techniques de questionnement pour développer la
  • participation constructive
  • Reformuler et recentrer les échanges
  • Gérer les situations difficiles et dérapages comportementaux

Maîtriser les techniques et méthodes liées à la conduite des réunions

  • Respecter les différentes étapes de l’organisation d’une réunion
  • Préparer ses réunions
  • Réussir l’ouverture : cadrage, temps, confidentialité, règles l’écoute…
  • Animer les différentes réunions
  • Prévoir le timing et l’organisation matérielle
  • Optimiser l’utilisation des supports visuels
  • Prévoir la suite et la rédaction d’un compte-rendu
  • Organiser les échanges afin qu’ils soient constructifs
  • Réguler le groupe au travail

MÉTHODE

La formation est basée sur des entraînements. Les apports méthodologiques et conceptuels sont réalisés à partir de ces situations.

 


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Management de l’innovation

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MANAGEMENT DE L’INNOVATION

Ce stage propose une simulation collective permettant de vivre un projet d’innovation de A à Z. Élaborer une politique d’innovation, identifier les voies d’innovation, piloter et lever les freins… vous pourrez pratiquer les outils opérationnels et managériaux de la conduite de projet innovant.


OBJECTIFS

  • Comprendre et maîtriser le phénomène d’innovation
  • Piloter l’innovation
  • Élaborer une politique d’innovation
  • Identifier des voies d’innovation
  • Lever les freins à la créativité et être capable d’organiser et de favoriser sa créativité et celle de son équipe en faveur de l’innovation

PROGRAMME

Les fondamentaux de l’innovation

  • Conférence interactive
  • L’innovation dans toutes ces formes
  • Les apports de l’innovation
  • Contruire votre définition
  • Les 5 principes clés

Mettre en place une politique d’innovation

  • Contruire sa vision
  • Elaborer une stratégie
  • Identifier les voies d’innovation
  • Faire adhérer
  • Faire décliner en actions (projets)

Créer un terreau fertile à l’innovation

  • Structurer votre Ecosystème d’innovation
  • Mettre en place les solutions pour favoriser la fertilisation croisée
  • Favoriser l’esprit d’entreprise et la proactivité
  • Créer un climat favorable à l’innovation et à la créativité
  • Identifier les “engrais” de l’innovation

Favoriser la créativité

  • Les grands principes de la créativité
  • Les facteurs influents sur le potentiel réactif
  • Les solutions organisationnelles pour structurer la créativité
  • Les outils de créativité à votre disposition
  • Animer votre système de management des idées

Récolter et partager les expériences

  • Communiquer pour inciter
  • Récompenser pour motiver
  • Partager pour améliorer votre système d’innovation

 


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Chefs de projet, chefs de produit, directeurs R&D, responsables Innovation, dirigeants

Le manager acteur du changement

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LE MANAGER ACTEUR DU CHANGEMENT

Le manager de proximité représente un chaînon indispensable dans le processus d’appropriation par les collaborateurs des défis de changement auxquels est confrontée l’entrepris. Or, pour accompagner efficacement les équipes, le manager a lui-aussi besoin de trouver du sens à son action.


OBJECTIFS

  • Mieux vivre le changement en tant que manager
  • Accompagner son équipe dans le changement

PROGRAMME

Adhérer au changement

  • Se situer dans le processus de changement
  • Apprendre à maîtriser des techniques simples pour voir la situation de façon positive et s’adapter au processus
  • Prendre consciences de ses talents pour saisir les opportunités offertes dans tout processus de changement
  • S’entrainer à négocier pour défendre vos intérêts et votre point de vue
  • Élaborer un plan d’action concret pour atteindre vos objectifs

Préparer et organiser le changement pour son équipe

  • Comprendre les différents types de changement pour décider de la méthode d’accompagnement
  • Identifier les causes possibles à la résistance au changement et élaborer la bonne stratégie d’accompagnement
  • Cartographier les acteurs en présence et cibler son mode d’accompagnement en conséquence
  • Construire et maitriser sa stratégie de communication pour bien informer et convaincre sur la nécessité du processus de changement
  • S’entrainer à gérer les conflits liés au changement
  • Élaborer un plan d’action concret d’accompagnement pour réussir le changement : informer, former, consulter,…
  • Apprendre à adopter une posture de manager-coach pour un accompagnement individuel de son équipe

 


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Tout manager de proximité concerné et impliqué dans la conduite du changement pour lui-même et son équipe

Finance pour non financier

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FINANCE POUR NON FINANCIER

Comprendre les leviers de la rentabilité et de la pérennité de l’entreprise et de son activité. A travers des jeux de rôle et des mises en situation, les stagiaires découvrent de manière ludique les états financiers : bilan, compte de résultat et tableau de flux financiers


OBJECTIFS

  • Savoir les lire et les interpréter les états financiers dans le but de prendre des décisions de gestion adaptées
  • Être capable de porter un jugement sur les comptes financiers ou la liasse fiscale
  • Comprendre les leviers opérationnels de la rentabilité et de la pérennité

PROGRAMME

  • Décoder les objectifs et les conflits des parties prenantes dans l’entreprise
  • Comprendre les comptes financiers : simulation de création d’une entreprise
  • Construire un bilan, un compte de résultat et un tableau des flux de trésorerie
  • Interpréter ces états financiers
  • Porter un diagnostic préliminaire
  • Déchiffrer les comptes financiers d’une entreprise cotée en Bourse et d’une PME
  • Mesurer la pérennité et la rentabilité de l’entreprise : introduction à l’analyse financière
  • Identifier les leviers de rentabilité des entreprises industrielles et commerciales
  • Décrypter le processus de création de valeur

 


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Cadres, dirigeants et personnes prenant des responsabilités dans l’entreprise et qui désirent comprendre les enjeux financiers dans leurs décisions de gestion ou qui souhaitent mieux dialoguer avec leur comptable ou leur banquier.

La communication interne et managériale

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LA COMMUNICATION INTERNE ET MANAGÉRIALE

D’une communication outils à une communication stratégique : travaillez votre positionnement d’acteur de la communication pour accompagner le développement de votre entreprise.


OBJECTIFS

Trouver les leviers pour faire de la communication interne et managériale un business partner pour face aux nouveaux enjeux économiques et sociaux des entreprises


Programme

D’une communication outils à une communication stratégique

  • La proximité en entreprise, de quoi parle-t-on ?
  • Les nouveaux enjeux internes des entreprises
  • Valeurs, cultures, histoire, quels éléments fédérateurs?
  • Un projet d’entreprise et des objectifs partagés
  • Mesurer pour comprendre et agir
  • Anticiper et accompagner les changements

D’une communication interne à une communication managériale

  • Retour sur le baromètre Afci 2013
  • Communiquer pour engager
  • Le manager, un canal de communication
  • Compétences et évaluation du manager communicant

Outils et accompagnement de la communication interne

  • Print et numérique, quelle complémentarité ?
  • Communication interne et web 2.0
  •   Évènementiels et teambuilding, comment faire du ‘live’ ?

La communication interne au service:

  • Du dialogue social
  • De la marque employeur
  • De la responsabilité sociale et sociétale
  • De la qualité de vie au travail
  • Des nouveaux enjeux de parentalité

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Responsables communication, responsables RH souhaitant se professionnaliser. Dirigeants, managers, tout professionnels ayant en charge une fonction de communication interne.