« S’adapter aux crises » : En cette matinée du 8 octobre, je m’aperçois vite que je vais vivre littéralement le titre de notre intervention au cycle Valoriser le capital humain de Nantes : jeudi à 6h30 , m’apprêtant à prendre la voiture pour Nantes, je jette un coup d’œil à mon smartphone : « j’ai de la fièvre depuis hier soir et cela fait pas mal de jours que j’ai des crises de toux… » m’indique le message ; par ces temps de Covid, rien d’exceptionnel… sauf que le message émane de notre conférencier du jour, Jean Staune … que je suis censé aller chercher à la gare de Nantes à 11h00 !

Après échange téléphonique, Angéline et moi prenons notre décision : Jean interviendra en visio, pas question, en effet, de faire courir le moindre risque, ni à nos participants, ni à Jean lui-même.

 

Arrivé au magnifique château de Maubreuil, Philippe et son équipe m’aident efficacement pour assurer la connexion et la visio peut commencer.

 

Bonne nouvelle : à long terme, le monde ira beaucoup mieux

Mauvaise nouvelle : à court terme, il va aller moins bien

Le potentiel est énorme, mais ça va tanguer, nous prévient Jean Staune.

C’est un vrai changement de civilisation : on passe de l’ère industrielle à l’ère post-industrielle

Il n’y a jamais eu autant d’opportunités

 

5 grandes révolutions vont changer notre monde :

  • Une révolution conceptuelle

D’un monde linéaire à un monde chaotique

  • Une révolution technologique

les 4 internets

  • Une révolution économique

Du monde des machines au monde du savoir

  • Une révolution managériale

Du décideur au facilitateur

  • Une révolution sociétale

Le passage de l’Avoir à l’Etre

 

Caractéristiques de cette révolution : on entre dans la complexité, dans un monde VUCA : volatile, incertain, complexe et ambigüe

 

1. La révolution conceptuelle

5 grands concepts de cette complexité :

  • Non linéaire ex : effet papillon
  • Bifurcation : chute du mur de Berlin
  • Auto organisation : la termitière
  • Cercle auto catalytique : Google et les constructeurs de téléphones portables
  • Feed back ou rétroacion : le comportement des traders

 

Plus il y a d’interactions entre les membres d’un système, plus ces idées s’appliquent

Et c’est facilité par les réseaux sociaux, à cause d’internet

Nassim Nicholas Taleb, prospectiviste, auteur du « cygne noir »

Il a prévu ce qui se passe

Nous vivons une crise profonde de vision du monde

Le vent souffle où il veut, mais la casquette du capitaine doit rester braquée vers le port, il faut une vision

Demain sera encore plus agité et complexe qu’aujourd’hui

 

Nicholas Taieb démontre, notamment avec les investissements boursiers, que le modèle économique gagnant est de viser des petites pertes régulières et réaliser un gain énorme, que plusieurs petits gains et une énorme perte…

 

Il est également l’auteur « d’Antifragile » , un livre qui prend l’exemple d’entreprises qui réussissent malgré la crise.

ex: un apiculteur turc, lassé de voir les ours lui voler son miel la nuit, décide d’installer des caméras thermiques devant 5 pots de miel, sa marque et ses concurrents: la vidéo montre que l’ours a une préférence pour sa marque.

Postée sur les réseaux sociaux, elle entraîne une cascade de commandes !

26M d’annonces sur le Boncoin

Ne surtout pas s’opposer à la vague

Ex : si je suis hôtelier, je repère les Airbndbe les plus demandés et je les rachète à prix d’or

 

2. La révolution technologique

 

  • Internet des objets connectés

Ex : la machine à laver connectée qui fait les lessives elle-même, commande sur Amazon sa lessive dès qu’elle en a besoin.

Puces RFID : principe: on envoie une onde qui est captée par la caisse à l’entrée et qui gère les stocks

Elle peut être implantable sur l’être humain…

Droit de ne pas porter de puce RFID : ce sera le droit le plus difficile à obtenir

15% des habitants d’Europe du nord ont des implants

1er cyborg : avec une commande informatique, un homme qui a perdu ses jambes peut commander à des jambes articulées

Mais cela pose des questions éthiques :  la limite entre améliorer l’homme et réparer l’homme n’est-elle pas très faible ?…

Un ordinateur traduit les pensées d’un homme qui actionne un drône avec ses pensées

Au Brésil, un tétra conduit une Formule 1 par la pensée !

 

Demain la déconnection d’internet sera considérée comme louche

 

  • Internet des objets fabriqués par internet

Local Motors : on fabrique 6 voitures par jour, avec des voitures élaborées à partir d’imprimantes 3D

A terme, toutes les maisons individuelles de moins de 2 étages seront fabriquées par des imprimantes 3D

Demain, les grandes surfaces vont scanner notre corps

Ils percevront des royalties sur chaque vente réalisée

 

Demain on vendra :

  • Une imprimante 3D
  • Les consommables (cartouches d’encre)
  • Le fichier informatique

On peut créer une oreille avec une imprimante 3D

  • Internet de l’énergie: smart grid

Arbre à éolienne : il sera demain dans notre jardin : on est à la fois producteur et consommateur d’énergie

La force de demain, ce sont les réseaux

La confiance est un pré-requis à la réussite

 

3. la révolution économique

Dans le monde capitaliste, 80% de la plus-value est représentée par la production.

Dans le monde post-capitaliste, l’outil de production ne représente que 20% de la plus-value

Les puces représentent 40% : intelligence et créativité

Apple ou Samsung : 40% : le design.

Peter Drucker : dans la société post-capitaliste : c’est le big data, la maîtrise de l’information qui est la force et la plus-value

Il faut récolter l’info, la traiter et la vendre, le plus vite possible

J B Rudelle a raconté dans « On m’avait dit que c’était impossible » l’énorme succès de Critéo, valorisée du jour au lendemain 2.5 Milliards de dollars !

Pourquoi on ne réussit pas en France ? parce qu’on n’a pas la culture de la coopétition, de l’écosystème : le : «  en même temps ».

Les ordinateurs de Critéo font 500 000 transactions par seconde : avec le nbre de clics, il gagne toujours

  • La longue traîne : le linéaire (sur internet) devient infini

Sur itunes : 60 millions de référence

Avec les économies d’échelle : on peut gagner de l’argent en vendant une unité des milliers de fois sur internet

  • Un réseau de batteries fonctionnant avec du Coca-cola en Sierra Leone !

3ème job : plus besoin d’étude de marché

 

L’environnement

La vraie écologie, l’écologie positive

William Mc Donough : du berceau au berceau, recyclé à l’infini

A permis à une usine Ford de purifier l’eau polluée

Gunter Pauli

Croissance sans limites, objectif zéro pollution

On peut faire du bio diesel moins polluant

Brevet en Colombie

En écologie positive, le problème doit être la solution

 

4. La révolution managériale

S’il y a toutes ces révolutions, on ne peut plus manager de façon classique

Il faut mobiliser l’intelligence de tous

Si tu veux construire un bateau, fais naître le désir de la mer dans le cœur des hommes.

 

La théorie du zig zag: savoir à quel moment il faut changer de service ou de produit pour s’adapter à un nouvel environnement.

Il n’y pas de panacée

Dans un monde complexe, l’entreprise libérée ne marche pas toujours

  • Les salariés veulent-ils être libérés ?
  • Historique de la boîte

 

5. la révolution sociétale

Les créatifs culturels

Ils cultivent l’écologie, le développement personnel, l’implication sociale, une dimension spirituelle

Génération Z

Ils ont 20 ans

Maxime Vallette : ses salariés ont moins de 20 ans : ne veulent ni voiture, ni maison !

Ils veulent du sens à leur vie

A créé Viedemerde.com , qui lui a permis de récupérer plein d’e-mail qu’il a revendu !

5 conclusions :

  • pratiques de consommation paire à paire
  • Nouvelles de production imprim 3D
  • Les puces RFID et objets connectés
  • Les progrès des interfaces hommes-machines
  • Passage du dromadaire au chameau
  • Développement éco circulaire et éco positive
  • Possibilités offertes pat la longue Traine et financement collaboratif
  • La nouvelle économie :

Conclusion 2 l’entreprise de demain

Tenir compte de toutes les parties prenantes

Développer l’intelligence collective

Mettre en place l’économie circulaire

Etre toujours en mouvement, de zigue-zaguer à bon escient ; être capable de faire en même temps, monde de coopétiteur

 

Conclusion 3

Comment repérer ce qui marche demain ?

S’il y a ces idées :

  • Réinventer un domaine en venant des marges de celui-ci : Airbnb, Youtube,…
  • Transposer un domaine dans un autre : faire du spatial à la mode des start-up
  • Faire l’inverse de tout ce que le monde fait : Elon Musk : un coupé électrique qui accélère plus vite que la Ferrari
  • Cohabiter en même temps

Elon Musk est le barbare en chef, il a réussit dans 3 domaines très différents.

 

Le post-capitalisme : force intellectuelle

Retour de la spiritualité, donc retour au religieux

 

L’état d’esprit dans lequel il faut être :

  • Panda : sympa mais en voie de disparition
  • Cafard : pas beau, mais vit depuis 250 millions d’années

Soyez toujours à la recherche d’idées nouvelles

 

Questions :

Qu’est-ce qui régule le nouveau monde ?

Mark Zukerberg a perdu 1M d’abonnés par jour quand il a été épinglé pour des malversations éthiques

Donc, c’est nous qui régulons le nouveau monde

 

Economie circulaire

MAIF : a commencé par demander à ses clients ce qu’ils voulaient : on veut du made in France

Jacquillat : tous les clients qui le veulent viennent pour co-construire de nouveaux produits

Ils proposent aux clients de recommander les produits : faire essayer les canapés

Il crée du lien entre les clients

Les salariés contribuent à faire le budget

Il y a du nucléaire 1000 fois plus sûr que le nucléaire

Crédits photos:

couverture-Ignacio Amenabar- site Unsplash

Photo Jean Staune: Arnaud Vareille

Jean Staune

Philosophe des sciences et essayiste, Jean Staune est diplômé en paléontologie, mathématiques, gestion, sciences politiques et économiques. Ancien collaborateur scientifique de l’École Polytechnique de Lausanne, aujourd’hui chargé de cours à HEC. Consultant en management auprès des entreprises. Il est également secrétaire général de l’Université Interdisciplinaire de Paris

dernier livre paru en 2019:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 réponse sur « Comprendre les crises avec les lunettes de Jean Staune »

On a déjà entendu parler de ces révolutions. On perçoit bien que révolutions économiques et technologiques sont totalement imbriquées ainsi que les révolutions sociétales et managériales Cela fait d’ailleurs un moment qu’on parle de la révolution managériale sans que les (grandes) entreprises changent leur style de management… d’où la désaffection des jeunes qui préfèrent se tourner vers les start-ups.
Pour moi il y a plusieurs paradoxes dans ce nouveau paradigme :
– la recherche de sens d’un côté et la tyrannie de l’immédiateté de l’autre : ça prend du temps de trouver du sens. Parfois ça ressemble même à du temps perdu selon nos critères de performance !
– la gestion de l’incertitude d’un côté et le besoin de contrôle et de puissance de l’autre (notamment par les nouvelles technologies) : une bonne gestion de l’incertitude demande surtout de l’humilité et de la confiance.

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