Dernière séance du cycle Valoriser le capital humain à Nantes, avec un Philippe Dessertine captivant!
Durant 2 heures et demi, nous l’écoutons attentivement et lui posons de nombreuses questions sur les mutations actuelles.
(photo: JM Laugery)
Plan:
On a atteint un haut de cycle en 2017-2018, car il n’y a plus de réserve de croissance et on se trouve dans une économie de plein emploi.
Aux Etats-Unis, en Allemagne, en Angleterre, le besoin de main d’œuvre est tellement important, qu’on ré-intègre des chômeurs qui n’étaient pas dans les statistiques.
Avec 7% de chômage, la France est dans le plein emploi, car l’activité souterraine n’est pas comptabilisée.
Elle connaît en même temps des zones de chômage très élevées, avec une forte immigration, et une économie souterraine, du fait de taux de prélèvement élevés.
Les opportunités ?
Les bonnes entreprises se développent pendant les périodes de crise : rachat de concurrents, de fournisseurs, car, à contrario, en période de croissance, les bons sont concurrencés par les moins bons.
Les marchés financiers ne s’intéressent qu’au futur
Si la monnaie n’a pas de contrepartie de richesse, cela créé une bulle totalement artificielle
Pourquoi ne pas investir dans des entreprises tournées vers le futur, des starts up ?
Une entreprise peut valoir très cher, même si elle a 10 ans de pertes annoncées, si ses résultats sont conformes à son business plan.
Système français : à 70% financé par les banques
Système américain : à 70% financé par le marché
Netflix perd de l’argent, mais gagne des parts de marché ; Amazon aussi
Les clés du succès de demain ne sont pas les mêmes que celles du passé
La France connaît une grosse bulle financière : le prix du m2 est trop cher dans les grandes métropoles
Donc, l’immobilier est source de profondes inégalités
Conséquence : le logement représente un coût très important : plus de 40%, voire 50% des revenus
Il y a un excès de liquidités, qui cherche à se placer, en bourse ou directement dans des fonds, ce qui créé des bulles
Plus d’1 milliard de personnes sortent du seuil de pauvreté et gagnent 15 ans d’espérance de vie : majoritairement en Asie (Chine).
Erreur de la France en 1989 : aller vers le low cost en pensant qu’on est concurrencé par des pays pauvres- l’Allemagne fera le choix contraire, avec succès.
L’augmentation démographique en Afrique vient beaucoup de l’allongement de durée de vie
1994 : Clinton décrète : chaque américain aura droit à sa maison !
2006 : on augmente les taux : l’immobilier baisse, il n’y a plus de croissance, une nouvelle crise, très grave, se prépare.
La Chine va redevenir la 1ère puissance mondiale (elle l’était en 1815) : ce n’est plus un occidental
La notion de droit à la propriété n’est pas la même : on regarde ce qui est utile à la communauté
Les Etats-Unis redeviennent isolationnistes : c’est ce qu’il ne faut pas faire
Le n°1 mondial qui va orienter le monde ne sera plus du tout platonicien !
La question qui se pose : c’est le voisin : l’Inde (1,2 Milliard), future n° 2
L’avenir, c’est l’Asie : 4,5 milliards d’habitants
Les Etats-Unis cherchent à empêcher le développement trop rapide de la Chine
On connaît des migrations massives ; les migrants partent pour proposer un avenir meilleur à leurs enfants
4ème révolution industrielle
C’est le même phénomène que le passage à la machine à vapeur, à la fin du 19ème
La science fait un bon énorme, communiqué à la technologie, à l’économie, puis à la société, grâce aux mathématiques, aux big data et aux algorithmes
La rupture technologique est la réponse au défi de notre époque
On vit la plus grande rupture technologique de tous les temps
Le cerveau s’adapte : il n’a plus besoin de mémoriser les n° de tél et peut se concentrer sur autre chose
Le manager gère la rupture
Il faut être prêt au changement
Quel est notre cœur de métier ?
Daimler : « nous vendons du rêve »
La rupture technologique va robotiser des tâches inintéressantes
Remise à plat complète de la chaîne de valeur : il faudra l’expliquer au client
Le conseil devient prépondérant : on est prêt payer cher, ce qui, dans le passé, ne comptait pas
Sur des activités de conseil : les écarts de prix sont très importants
Toutes les chaînes de valeur changent
Ex : beaucoup sont prêts à payer plus cher pour l’agriculture bio
Il faut se préparer à l’inimaginable !
A chaque fois, on pense que la diligence va durer encore longtemps…
Les grandes structures disparaissent toutes dans les périodes de grande transformation.
Grande structure : refus d’innover ; elle défend le principe de sa taille ; elle limite le risque
La petite structure est la meilleure solution : mais pas isolée
Le succès du 1er salon de l’auto : faire se rencontrer les producteurs entre eux : pour résoudre les problèmes entre eux
Sillicon Valley : idem
En conclusion, nous vivons une période de mutation particulièrement importante, qui doit nécessiter une prise de conscience de notre part et une prise de décision adaptée à ce nouveau monde en transformation, qui ne ressemble à rien de ce que nous avons connu.
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