Cycle 1 : Les fondamentaux de la RSE-RSO
Un parcours de formation en 2 cycles complémentaires pour accompagner les premières étapes d’une démarche RSE/RSO. Les deux cycles qui peuvent être suivis de façon indépendante, allant de la compréhension des enjeux fondamentaux, à la définition de sa stratégie RSE-RSO et aux outils pratiques. Ce parcours est pensé pour apporter les fondamentaux nécessaires, la vision et les outils pour engager le déploiement de la démarche.
Acquérir une compréhension de la RSE-RSO et de ses fondamentaux. Connaître les dernières évolutions réglementaires et normatives.
Module 1 Les Fondamentaux de la RSE-RSO, Comprendre pour agir – Votre Base Solide (2 jours) Enjeux, Limites Planétaires, fondamentaux sociaux, les grands défis globaux de notre époque Introduction aux Objectifs de Développement Durable Introduction à la RSE/RSO. La norme ISO 26000 et les instruments internationaux de référence (Global Compact, GRI, OIT…) Sensibilisation aux concepts socles (chaine de valeur, cycle de vie, achats responsables, communication responsable, numérique responsable, économie circulaire, biodiversité, trajectoire carbone…)
Module 2 : Engager : le Management QRSE dans la Transition RSE-RSO (1 jour) Introduction à la gouvernance responsable et éthique Identification des parties prenantes et de la Sphère d’influence. Le reporting RSE. Enjeux et principes. Principaux cadres et normes de reporting Le système de management intégré, pilotage et amélioration continue
Workshop, ateliers, études de cas et mises en situation. Une auto-évaluation est réalisée avant l’entrée dans le parcours pour assurer un contenu de formation adapté à vos connaissances actuelles. Pour chaque axe : les bases fondamentales, un focus réglementaire « les essentiels », des outils pour amorcer la démarche, et des ressources pour approfondir et pérenniser.
Toute personne souhaitant s’inscrire dans une démarche RSE/RSO
Cycle 2 : Les fondamentaux pour engager la démarche RSE/RSO
Maîtriser les outils nécessaires pour initier, piloter et développer une démarche RSE-RSO efficace au sein d’une organisation. Comprendre et anticiper les impacts de la RSE-RSO sur les métiers de l’organisation et savoir accompagner les transformations.
Engager, Piloter, Améliorer : Diagnostic RSE-RSO & Analyse de Matérialité – Votre Boussole (2 jours) Diagnostic, impacts, enjeux Réflexion : Vision, valeurs, raison d’être, stratégie, politique et feuille de route Analyse de matérialité et parties prenantes Définition des étapes et de la mise en œuvre du projet Les principes de la démarche. L’importance stratégique du capital humain dans la démarche RSE-RSO.
Le poids des achats représente en moyenne 60 % du chiffre d’affaires d’une entreprise. Ils constituent un axe important d’amélioration de la performance économique et un levier puissant pour décliner le développement durable et une politique de responsabilité sociétale.
Premier maillon de création de valeur dans les organisations, la fonction Achat est également un puissant levier d’actions et d’impacts pour un futur durable et humainement plus désirable. Les achats «en conscience» représentent un formidable gisement d’améliorations et d’influence sur notre environnement. Dépassant le seul intérêt économique, une politique d’Achats Responsables et Durables bien réfléchie démultipliera l’impact de votre fonction Achat.
Comprendre l’intérêt d’initier une démarche d’achats responsables Bâtir une stratégie d’achats responsables Découvrir les principes de la démarche d’achats responsables S’engager et déployer la démarche d’achats responsables Mesurer la performance, améliorer et valoriser sa démarche
Comprendre le lien de la démarche d’achats responsables et la démarche RSE Cerner les enjeux et cadre dudéveloppement durable cerner le cadre et les enjeux de la RSE découvrir les bases de la RSE : fondamentaux, périmètre, contrainte ou opportunité comprendre l’importance de la contribution des achats à la démarche RSE.
Découvrir les principes de la démarche d’achats responsables et ses concepts clés Définir les achats responsables et ses fondamentaux Impacts, cycle de vie, performance globale, vision long terme Comment les achats responsables revisitent les achats « classiques » (missions / processus) Économie circulaire : des leviers pour agir
Diagnostiquer sa situation de départ Analyser la vision et le contexte de son entreprise Analyser les enjeux RSE de son entreprise Évaluer la maturité de son organisation Achats Analyser son portefeuille achats sous l’angle RSE
Élaborer sa stratégie achats responsables et la déployer Hiérarchiser ses enjeux et planifier vos actions (organisation / portefeuille) Déterminer vos critères et référentiels d’appuis Formaliser ses engagements Mobiliser ses parties prenantes
Bâtir une stratégie d’achats responsables Diagnostiquer sa situation de départ Analyser le contexte interne (vision, stratégie, RSE) et externe (marché, secteur, réglementaire…) de l’entreprise Évaluer la maturité de son organisation Achats Analyser son portefeuille achats sous l’angle RSE Synthétiser un plan d’action
S’engager et déployer la démarche d’achats responsables dans son organisation et dans son portefeuille achats Hiérarchiser, planifier et déployer vos priorités d’actions sur l’organisation et sur le portefeuille Formaliser ses engagements et vos attentes (politique, charte…) pour mobiliser vos parties prenantes Repenser vos besoins et vos critères d’achats (présélection, spécifications, clauses, mode des preuves…) Apprécier la pertinence économique de l’achat en vision cycle de vie
Mesurer la performance, améliorer et valoriser sa démarche Évaluer les produits et les fournisseurs sous l’angle RSE (Labels, certification…) Contrôler le respect des engagements, et accompagner vos fournisseurs dans la démarche Acheter de manière responsable, et opter pour une approche partenariale Communiquer, maintenir la dynamique et gérer le changement
La formation favorise la pédagogie active et permet la prise de conscience et la réflexion de chacun sur ses pratiques (exercices individuels de réflexion, échanges en groupe))
Toute personne impliquée directement dans le processus achat de son organisation.
Allié d’une démarche de transition socio- environnementale, il revêt des réalités matérielles très concrètes et dont l’impact est loin d’être négligeable.
Le numérique responsable revêt 4% des émissions de gaz à effet de serre. C’est le secteur qui connaît le plus fort développement : ses émissions pourraient doubler d’ici 2025 ! Au-delà des impacts sur le dérèglement climatique, le numérique a des impacts sociaux, environnementaux, sociétaux, économiques, géopolitiques… Partant de ce constat ô combien systémique, comment faire les bons choix dans sa démarche numérique responsable ?
Comprendre les enjeux environnementaux, sociaux, sociétaux associés au numérique Appréhender les notions de Cycle de Vie, de chaîne de valeur et de responsabilité élargie Savoir identifier les risques, enjeux et opportunités pour son organisation Intégrer les bonnes pratiques du Numérique Responsable Esquisser un plan d’action Numérique Responsable et savoir engager ses collaborateurs
Atelier la fresque du numérique Intelligence collective : Composition de la fresque en organisant les 40 cartes par lien d’implication Solutions concrètes côté utilisateur, entreprise et collectif Ordres de grandeur et leviers individuels : empreinte carbone individuelle, solutions de réduction
Approche cycle de vie, chaine de valeur et empreinte carbone Le contexte réglementaire et sociétal Notion de cycle de vie Notions de scope 1/2/3, de périmètre Notion de chaîne de valeur Ordres de grandeurs empreinte carbone
Structurer sa démarche numérique responsable Les objectifs associés à la démarche numérique responsable Les parties prenantes internes et externes Pistes méthodologiques et bonnes pratiques pour structurer sa démarche Esquisse d’un plan de d’action
Intelligence collective, jeux quiz interactifs, exposés, outils de simulation, outils et exercices réels.
Toute personne souhaitant engager une démarche Numérique Responsable et/ou RSE/RSO.
Harmoniser son projet de vie avec ses valeurs personnelles
25 ans, c’est en moyenne le temps que va durer une retraite. 25 ans, ça se prépare ! C’est donc l’occasion de faire un bilan, de définir de nouveaux projets et de vivre une retraite qui vous ressemble. La métaphore de l’Arbre permet de faire émerger les compétences et ressources de chacun, de faire des liens et donner du sens à son parcours de vies professionnelle et personnelle. Cette journée permettra aux futurs retraités d’opérer cette transition de vie et de pouvoir se projeter dans l’avenir.
Aborder la retraite avec plus de sérénité Élaborer un nouveau projet de vie
Chaque participant réalise son arbre de vie et vit toutes les étapes. Il s’agit d’une invitation à se remémorer ce qui est important pour chacun Honorer son passé professionnel et valoriser ses compétences Repérer et satisfaire ses besoins fondamentaux (physiques, sociaux, intellectuels) Harmoniser son projet de vie avec ses valeurs personnelles S’offrir un nouveau rapport au temps une fois à la retraite Ceux qui le souhaitent pourront présenter leur arbre aux autres membres du groupe et bénéficier de leur retour et soutien.
L’Arbre de Vie se construit en 6 étapes après en avoir tracé sur une feuille ses contours: Les racines représentent ce qui nous a construit jusqu’ici (rencontres, expériences, événements) Le sol correspond à ce qui nous nourrit (nos besoins fondamentaux, nos valeurs) Le tronc correspond à nos compétences, nos qualités, nos forces. Les branches sont l’illustration de nos projets, nos espoirs, elles sont tournées vers l’avenir. Les feuilles illustrent notre club de soutien, elles vont porter les noms et prénoms de nos personnes ressources. Les fruits symboliseront les cadeaux que la vie nous a fait.
Salariés ou fonctionnaires en fin de carrière
Trouver l’équilibre en une journée !
Une bonne harmonie entre vie privée et vie professionnelle est primordiale pour la santé et au service de l’efficacité professionnelle. Comment conserver cet équilibre ? Quelle organisation mettre en place pour garder la maitrise de son emploi du temps ? Ce programme a pour objectif d’aider les participants à mieux équilibrer leur vie privée et professionnelle en développant des compétences de gestion du temps, en renforçant la résilience et en mettant en place des stratégies efficaces pour concilier les exigences personnelles et professionnelles.
Définir ses besoins prioritaires Reprendre possession de son temps Définir son plan d’action Se fixer des règles et adopter les bonnes pratiques
Définir ses besoins prioritaires Bilan de l’existant dans les domaines professionnel, familial, social, personnel Définition de ses priorités : construire son bocal à cailloux
Reprendre possession de son temps Identifier ses voleurs de temps et perturbateurs Distinguer l’urgent de l’important : matrice d’Eisenhower Fixer des limites S’organiser, déléguer, dire non Renoncer à la perfection
Prendre soin de soi Préserver son équilibre émotionnel Instaurer des rituels Utiliser les outils de centrage et de relaxation : cohérence cardiaque, respiration diaphragmatique, visualisation positive, auto-empathie, …
Définir son plan d’action Construction d’un plan d’action individuel pour maintenir l’équilibre Partage des expériences et des stratégies entre les participants .
Ce programme vise à être interactif et participatif, favorisant les discussions de groupe, les exercices pratiques et les activités de réflexion personnelle. L’objectif est de créer un environnement d’apprentissage positif et collaboratif où les participants peuvent partager leurs expériences et acquérir des compétences pratiques pour mieux équilibrer leur vie privée et professionnelle
Tout public.
Anticiper le départ des collaborateurs
51 % des salariés en fin de carrière qui ne se sentent pas assez accompagnés par leur entreprise sur les sujets liés au départ à la retraite. La gestion de fin de carrière est un enjeu de taille dans la politique sociale de l’entreprise. Les collaborateurs de plus de 50 ans représentent 40% de la population française (Insee 2019).
Développer une politique de gestion de fin de carrière Adapter la politique d’emploi de l’entreprise à l’égard de ses seniors Savoir gérer leur capital de compétences Optimiser les conditions de départ à la retraite
Un vieillissement programmé des actifs en France Quelques chiffres en France et en Europe expliqués à la fonction RH Faire un état des lieux de la situation démographique de son entreprise Analyse des mouvements de personnel Analyse des données « santé » et « usure professionnelle » Analyse RH : qui détient les compétences ? Évaluer le coût du vieillissement
Enjeux sur l’emploi des seniors en entreprise ? Maintenir les seniors dans l’emploi Prévenir l’usure et adapter le travail au professionnel Trouver des solutions aux situations d’inaptitudes Offrir des perspectives de fin de carrière
Organiser l’évolution professionnelle Identifier les besoins de l’entreprise en construisant une GEPP Repérer les possibilités d’évolution Développer des compétences
Éviter le choc des générations Agir sur toutes les motivations tout au long de la vie professionnelle Apprendre à travailler ensemble Créer une dynamique de transmission des savoirs
Anticiper les départs à la retraite Accompagner les carrières dans la continuité Alléger le temps de travail des fins de carrière Sensibiliser et informer ceux qui partent et ceux qui restent
Gestion administrative de la retraite Le régime de la retraite des salariés : comment ça marche ? L’index senior : un outil aux services des entreprises Départ et mise à la retraite : droits et obligations Retraite par capitalisation : comment améliorer les droits de ses futurs retraités ? Le cumul emploi retraite : une solution pour qui ? comment ?
Ateliers, retours d’expérience, études de cas
DRH, RRH, gestionnaire RH, gestionnaire de carrière
Pour faire face avec confiance aux changements et imprévus du quotidien
La résilience n’est pas innée. C’est une capacité du cerveau qui peut être modifiée mais surtout qui s’entraine ! Une formation en mode « exploration » pour partir à la découverte de vos ressources intérieures et les exploiter pleinement. Des outils pour doper vos capacités de résilience dans les périodes de turbulences.
Cultiver une image de soi positive Développer la confiance en ses capacités Apprivoiser ses émotions Augmenter sa capacité à gérer les imprévus Se fixer des objectifs et les concrétiser
Force intérieure et résilience Vous avez-dit résilience ? Enjeux en milieu professionnel Auto-diagnostique : quel est votre locus de contrôle ?
Mobiliser ses ressources personnelles Identifier ses points forts et clarifier ses besoins Connaître ses drivers et dépasser ses croyances limitantes Identifier et apprivoiser ses émotions
Muscler sa boîte à outils Respirer ! (diaphragmatique, cohérence cardiaque) User et abuser de la visualisation positive Expérimenter des techniques de centrage et de relaxation Prendre soin de son énergie : savoir se ressourcer
Passer à l’action ! Se fixer des objectifs réalisables Se mettre en mouvement : rédiger son plan personnalisé
Alternance de présentations interactives, de réflexions de groupe et individuelles, d’exercices pratiques, d’auto-diagnostiques, de jeux de rôle et d’échange autour de situations vécues.
Tout public
« Je suis enchantée : 2 jours qui ont permis de se rencontrer, d’échanger, d’identifier des solutions. De nouvelles flèches pour notre arc. »
« Très bonne qualité d’accueil, consultante enthousiaste, je trouve un intérêt nouveau sur le sujet, qui m’ouvre de nouvelles perspective. Deux jours de formation qui ont été une vraie bulle d’oxygène. »
« Nouvelle sur mon poste, ce stage m’a apporté beaucoup. Très bonne formatrice, des mises en situations efficaces et un groupe très agréable. Je craignais une formation très théorique : j’ai finalement trouvé beaucoup plus que ce que j’étais venu chercher. »