Boîte à outils et fondamentaux du management
Dans un contexte changeant et exigeant, être manager d’équipe ne s’improvise pas. Ce stage vous permettra d’acquérir les outils indispensables à l’animation des équipes et la gestion des collaborateurs au quotidien. Il vous permettra également d’analyser vos pratiques et de prendre de la hauteur pour les optimiser.
Analyser ses pratiques Développer son efficacité managériale S’approprier les outils de pilotage d’une équipe Réussir la délégation Pratiquer une communication managériale constructive Maîtriser les leviers de motivation d’une équipe
Analyser ses pratiques
Développer son efficacité managériale
S’approprier les outils de pilotage d’une équipe
Réussir la délégation
Pratiquer une communication managériale constructive
Maîtriser les leviers de motivation d’une équipe
Se positionner comme manager
Développer des relations constructives avec et dans l’équipe
Maîtriser les outils du management
Tout manager souhaitant découvrir ou redécouvrir les fondamentaux du management.
Intégrer les nouveaux enjeux du management et anticiper la pression au quotidien
Comment manager aujourd’hui dans un contexte complexe : changements permanents et équipes intergénérationnelles
Comprendre les grands changements impactant le management aujourd’hui Se positionner et mieux s’organiser dans les changements pour mieux gérer la pression Développer de nouvelles compétences managériales pour l’accompagnement des équipes
Comprendre les grands changements impactant le management aujourd’hui
Se positionner et mieux s’organiser dans les changements pour mieux gérer la pression
Développer de nouvelles compétences managériales pour l’accompagnement des équipes
Identifier les changements impactant la fonction managériale aujourd’hui
Mieux anticiper la pression au quotidien
Intégrer l’intergénérationnel dans son management
Vivre le changement
Accompagner le changement
Managers confirmés – formés aux fondamentaux du management et/ou ayant une expérience en management d’au moins 2 ans
Un outil de dialogue pour optimiser l'employabilité des collaborateurs
L’entretien professionnel apporte des éléments positifs pour les salariés mais aussi pour les organisations, il peut être un facteur d’économies et de gains pour l’entreprise. Véritable acte managérial, il constitue une évolution majeure nécessitant de former les managers et de les outiller.
Connaître le cadre juridique Préparer, structurer et conduire ses entretiens Développer une posture facilitante Adapter sa communication au collaborateur Construire des plans d’actions pertinents
Identifier les enjeux de l’entretien
Préparer ses entretiens
S’entraîner à la conduite d’entretien
Mettre en place une relation constructive
Pédagogie active privilégiant les entraînements sur la base de besoins exprimés. Exercices de simulation permettant aux participants de travailler sur leurs cas concrets et ainsi d’avancer dans la préparation des entretiens réels
Tout manager qui mène des entretiens
Se familiariser avec les méthodes et les outils du Management Visuel du 21ème siècle
Le principe du Management Visuel est de présenter visuellement le travail dans sa globalité pour faciliter le management des idées, des projets, des équipes, des organisations… Il permet de rendre l’information plus concrète, plus intuitive, plus visible, plus perceptible, et donc de faciliter la compréhension, la prise de décision d’une équipe.
Découvrir les bénéfices du Management Visuel en termes d’efficacité et de confort au travail Maîtriser les règles de bases pour élaborer des outils visuels efficaces Comprendre comment le Management Visuel rend les équipes et les organisations agiles
Pourquoi le Management Visuel est efficace?
Les évolutions du Management Visuel
Méthode IDEAXION : manager visuellement les idées et les projets
Quelques règles pour se lancer dans le Management Visuel
Panorama des Outils Visuels
Les 1er pas pour se lancer dans le Management Visuel
Tout public.
Un outil de gouvernance, une étape dans la construction de l'entreprise responsable
La loi PACTE contient des dispositions importantes pour faire évoluer les finalités de l’entreprise et préconise la détermination par les Conseils d’administrations et les exécutifs (Comité de Direction, Comex…) d’une Raison d’Être.
Percevoir ce qu’il y a de nouveaux dans l’approche par le Raison d’Être S’emparer de cette méthode de façon proactive Réfléchir sur ses implications en termes de gouvernance et de management S’approprier des méthodes d’élaboration et de déploiement Commencer à challenger son projet
La définition de la raison d’être
Le concept de Raison d’Etre : un outil de gouvernance et de management
Les éléments à prendre en compte et les bénéfices à escompter
Les phases de la méthode de co-construction de la Raison d’Etre
De nombreux exemples d’entreprises. Méthode de créativité et d’intelligence collective pour l’élaboration de la Raison d’Être
Membres de Comité de Direction et Comex, membres de Conseil d’administration et/ou de surveillance, Responsables des directions (Stratégie, Prospective, Marketing, Communication, RH, RSE/DD, Relations institutionnelles)
Acquérir les fondamentaux de l'efficacité en mode projet
Définir et clarifier le concept de projet Identifier les spécificités du mode projet Repérer les composantes de l’action en mode projet Comprendre le rôle du chef de projet Repérer les ressources méthodologiques à mobiliser
Appréhender les spécificités du projet et de l’organisation par projet
Participer à la réalisation d’un projet de A à Z en découvrant les outils de gestion de projet
Devenir acteur ou contributeur dans la réalisation du projet
Méthodes pédagogiques
La mise en pratique des notions et des outils se fait dans la réalisation d’un projet difficile (projet STAR), qui sert de fil conducteur au déroulé de toute les phases du projet : du lancement du projet à sa clôture en passant par le cadrage du projet, la recherche de solutions, l’organisation et la planification, l’analyse des risques et la réalisation du projet. Le participant pourra découvrir et mettre en oeuvre de nombreux outils pour : • Analyser les problèmes : diagramme cause-effet, MindMapping,… • Atteindre des objectifs ambitieux : VFBF1, PMMA • Gérer les délais : théorie du gaz, planification…. • Piloter le projet : planning et communication.
Toute personne participant ou contribuant à la réalisation d’un projets
Perfectionner ses pratiques, expérimenter et maîtriser les outils et techniques de la gestion de projet
Découvrir et maîtriser les principaux outils du management de projets en les utilisant dans les différents processus du projet Appliquer les outils du management de projet à la réalisation concrète d’un projet
Préparer (planifier) le projet
Réaliser le projet
Valider le projet
Les stagiaires vont mettre en pratique des outils dans le cadre d’un projet, qui sert de fil conducteur au déroulé de toute les phases du projet : du cahier des charges, jusqu’à la validation du projet. Le travail en équipe et l’émulation collective sont largement favorisées grâce à la réalisation d’un projet collectif.
Les participants ont une première expérience de la réalisation de projets dans leur organisation et/ou ont suivi La formation Management de projet – niveau 1
Développer son leadership dans les collaborations non hiérarchiques
Se positionner dans la relation et créer les conditions d’une coopération efficace. Faire travailler pour développer l’efficacité collective. Optimiser sa communication afin d’éviter conflits et blocages.
Clarifier son rôle et se positionner dans l’organisation Poser le cadre de la collaboration non hiérarchique Bâtir des relations transversales constructives
Clarifier son rôle et se positionner dans l’organisation
Poser le cadre de la collaboration non hiérarchique
Bâtir des relations transversales constructives
Organisation et relations transversales
Exercer son rôle au quotidien
Adaptabilité et Communication
Développer un comportement pédagogique
Développer l’esprit de négociation
« Je suis enchantée : 2 jours qui ont permis de se rencontrer, d’échanger, d’identifier des solutions. De nouvelles flèches pour notre arc. »
« Très bonne qualité d’accueil, consultante enthousiaste, je trouve un intérêt nouveau sur le sujet, qui m’ouvre de nouvelles perspective. Deux jours de formation qui ont été une vraie bulle d’oxygène. »
« Nouvelle sur mon poste, ce stage m’a apporté beaucoup. Très bonne formatrice, des mises en situations efficaces et un groupe très agréable. Je craignais une formation très théorique : j’ai finalement trouvé beaucoup plus que ce que j’étais venu chercher. »