Le manager, acteur du changement

LE MANAGER, ACTEUR DU CHANGEMENT Le manager de proximité représente un chaînon indispensable dans le processus d’appropriation par les collaborateurs des défis de changement auxquels est confrontée l’entreprise. Or, pour accompagner efficacement les équipes, le manager a lui-aussi besoin de...

Management de l’intelligence collective

MANAGEMENT DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE Se positionner dans la relation et créer les conditions d’une coopération efficace. Faire travailler pour développer l’efficacité collective. Optimiser sa communication afin d’éviter conflits et blocages. OBJECTIFS Développer une posture de Manager agile Construire des équipes...

Conduire des entretiens professionnels

  CONDUIRE DES ENTRETIENS PROFESSIONNELS Identifier les divers entretiens professionnels et leurs objectifs, respecter les différentes phases d’un entretien professionnel, optimiser son comportement et sa communication pour réussir l’entretien, intégrer les spécificités de l’évaluation annuelle. OBJECTIFS S’entraîner à conduire des...

Piloter des réunions efficaces

  PILOTER DES RÉUNIONS EFFICACES Maîtriser les techniques et les outils de l’animation, s’affirmer dans son rôle d’animateur, apprendre à réguler le groupe, assurer le suivi et le respect des objectifs de réunion. OBJECTIFS S’entraîner à la préparation et à...

Management de l’innovation

  MANAGEMENT DE L’INNOVATION Ce stage propose une simulation collective permettant de vivre un projet d’innovation de A à Z. Élaborer une politique d’innovation, identifier les voies d’innovation, piloter et lever les freins… vous pourrez pratiquer les outils opérationnels et...

Le manager acteur du changement

    LE MANAGER ACTEUR DU CHANGEMENT Le manager de proximité représente un chaînon indispensable dans le processus d’appropriation par les collaborateurs des défis de changement auxquels est confrontée l’entrepris. Or, pour accompagner efficacement les équipes, le manager a lui-aussi...

Finance pour non financier

    FINANCE POUR NON FINANCIER Comprendre les leviers de la rentabilité et de la pérennité de l’entreprise et de son activité. A travers des jeux de rôle et des mises en situation, les stagiaires découvrent de manière ludique les...

Management : cohésion d’équipe

    MANAGEMENT ET COHÉSION D’ÉQUIPE Découvrir ses talents pour mieux gérer son équipe Mieux se connaître et développer la performance collective d’une équipe en tenant compte des individualités qui la composent, tel est l’objectif de ce séminaire. OBJECTIFS Identifier...

Négociation raisonnée d’Harvard

      NÉGOCIATION RAISONNÉE DE HARVARD : LA STRATÉGIE DES GAINS MUTUELS Il existe à la fois des intérêts communs et des intérêts divergents dans un contexte de relations suivies. Cette méthode concrète et pragmatique permet de motiver et...

Manager au quotidien

MANAGER AU QUOTIDIEN Dans un contexte changeant et exigeant, être manager d’équipe ne s’improvise pas. Ce stage vous permettra d’acquérir les outils indispensables à l’animation des équipes et la gestion des collaborateurs au quotidien. Il vous permettra également d’analyser vos...

Management

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Management transversal

MIEUX COLLABORER EN TRANSVERSAL Se positionner dans la relation et créer les conditions d’une coopération efficace. Faire travailler pour développer l’efficacité collective. Optimiser sa communication...

Nicolas Vidil
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Le manager orienté solutions

LE MANAGER ORIENTE SOLUTIONS Des outils pour s’adapter aux personnes et aux situations. Les enjeux de qualité, de service, de réactivité que l’on connaît aujourd’hui...

Nicolas Vidil
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Management et gestion de projets

MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET Organiser, piloter et planifier un projet OBJECTIFS Acquérir les fondamentaux du management de projets Mettre en œuvre les outils et...

Nicolas Vidil
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Les 4 outils de l’efficacité professionnelle

LES 4 OUTILS DE L’EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE Gestion du temps, gestion du stress, optimisation de votre communication avec les autres, gestion des tensions et des conflits...

Nicolas Vidil