« S’adapter aux crises » : En cette matinée du 8 octobre, je m’aperçois vite que je vais vivre littéralement le titre de notre intervention au cycle Valoriser le capital humain de Nantes : jeudi à 6h30 , m’apprêtant à prendre la voiture pour Nantes, je jette un coup d’œil à mon smartphone : « j’ai de la fièvre depuis hier soir et cela fait pas mal de jours que j’ai des crises de toux… » m’indique le message ; par ces temps de Covid, rien d’exceptionnel… sauf que le message émane de notre conférencier du jour, Jean Staune … que je suis censé aller chercher à la gare de Nantes à 11h00 !
Après échange téléphonique, Angéline et moi prenons notre décision : Jean interviendra en visio, pas question, en effet, de faire courir le moindre risque, ni à nos participants, ni à Jean lui-même.
Arrivé au magnifique château de Maubreuil, Philippe et son équipe m’aident efficacement pour assurer la connexion et la visio peut commencer.
Bonne nouvelle : à long terme, le monde ira beaucoup mieux
Mauvaise nouvelle : à court terme, il va aller moins bien
Le potentiel est énorme, mais ça va tanguer, nous prévient Jean Staune.
C’est un vrai changement de civilisation : on passe de l’ère industrielle à l’ère post-industrielle
Il n’y a jamais eu autant d’opportunités
5 grandes révolutions vont changer notre monde :
D’un monde linéaire à un monde chaotique
les 4 internets
Du monde des machines au monde du savoir
Du décideur au facilitateur
Le passage de l’Avoir à l’Etre
Caractéristiques de cette révolution : on entre dans la complexité, dans un monde VUCA : volatile, incertain, complexe et ambigüe
5 grands concepts de cette complexité :
Plus il y a d’interactions entre les membres d’un système, plus ces idées s’appliquent
Et c’est facilité par les réseaux sociaux, à cause d’internet
Nassim Nicholas Taleb, prospectiviste, auteur du « cygne noir »
Il a prévu ce qui se passe
Nous vivons une crise profonde de vision du monde
Le vent souffle où il veut, mais la casquette du capitaine doit rester braquée vers le port, il faut une vision
Demain sera encore plus agité et complexe qu’aujourd’hui
Nicholas Taieb démontre, notamment avec les investissements boursiers, que le modèle économique gagnant est de viser des petites pertes régulières et réaliser un gain énorme, que plusieurs petits gains et une énorme perte…
Il est également l’auteur « d’Antifragile » , un livre qui prend l’exemple d’entreprises qui réussissent malgré la crise.
ex: un apiculteur turc, lassé de voir les ours lui voler son miel la nuit, décide d’installer des caméras thermiques devant 5 pots de miel, sa marque et ses concurrents: la vidéo montre que l’ours a une préférence pour sa marque.
Postée sur les réseaux sociaux, elle entraîne une cascade de commandes !
26M d’annonces sur le Boncoin
Ne surtout pas s’opposer à la vague
Ex : si je suis hôtelier, je repère les Airbndbe les plus demandés et je les rachète à prix d’or
Ex : la machine à laver connectée qui fait les lessives elle-même, commande sur Amazon sa lessive dès qu’elle en a besoin.
Puces RFID : principe: on envoie une onde qui est captée par la caisse à l’entrée et qui gère les stocks
Elle peut être implantable sur l’être humain…
Droit de ne pas porter de puce RFID : ce sera le droit le plus difficile à obtenir
15% des habitants d’Europe du nord ont des implants
1er cyborg : avec une commande informatique, un homme qui a perdu ses jambes peut commander à des jambes articulées
Mais cela pose des questions éthiques : la limite entre améliorer l’homme et réparer l’homme n’est-elle pas très faible ?…
Un ordinateur traduit les pensées d’un homme qui actionne un drône avec ses pensées
Au Brésil, un tétra conduit une Formule 1 par la pensée !
Demain la déconnection d’internet sera considérée comme louche
Local Motors : on fabrique 6 voitures par jour, avec des voitures élaborées à partir d’imprimantes 3D
A terme, toutes les maisons individuelles de moins de 2 étages seront fabriquées par des imprimantes 3D
Demain, les grandes surfaces vont scanner notre corps
Ils percevront des royalties sur chaque vente réalisée
Demain on vendra :
On peut créer une oreille avec une imprimante 3D
Arbre à éolienne : il sera demain dans notre jardin : on est à la fois producteur et consommateur d’énergie
La force de demain, ce sont les réseaux
La confiance est un pré-requis à la réussite
Dans le monde capitaliste, 80% de la plus-value est représentée par la production.
Dans le monde post-capitaliste, l’outil de production ne représente que 20% de la plus-value
Les puces représentent 40% : intelligence et créativité
Apple ou Samsung : 40% : le design.
Peter Drucker : dans la société post-capitaliste : c’est le big data, la maîtrise de l’information qui est la force et la plus-value
Il faut récolter l’info, la traiter et la vendre, le plus vite possible
J B Rudelle a raconté dans « On m’avait dit que c’était impossible » l’énorme succès de Critéo, valorisée du jour au lendemain 2.5 Milliards de dollars !
Pourquoi on ne réussit pas en France ? parce qu’on n’a pas la culture de la coopétition, de l’écosystème : le : « en même temps ».
Les ordinateurs de Critéo font 500 000 transactions par seconde : avec le nbre de clics, il gagne toujours
Sur itunes : 60 millions de référence
Avec les économies d’échelle : on peut gagner de l’argent en vendant une unité des milliers de fois sur internet
3ème job : plus besoin d’étude de marché
L’environnement
La vraie écologie, l’écologie positive
William Mc Donough : du berceau au berceau, recyclé à l’infini
A permis à une usine Ford de purifier l’eau polluée
Gunter Pauli
Croissance sans limites, objectif zéro pollution
On peut faire du bio diesel moins polluant
Brevet en Colombie
En écologie positive, le problème doit être la solution
S’il y a toutes ces révolutions, on ne peut plus manager de façon classique
Il faut mobiliser l’intelligence de tous
Si tu veux construire un bateau, fais naître le désir de la mer dans le cœur des hommes.
La théorie du zig zag: savoir à quel moment il faut changer de service ou de produit pour s’adapter à un nouvel environnement.
Il n’y pas de panacée
Dans un monde complexe, l’entreprise libérée ne marche pas toujours
Les créatifs culturels
Ils cultivent l’écologie, le développement personnel, l’implication sociale, une dimension spirituelle
Génération Z
Ils ont 20 ans
Maxime Vallette : ses salariés ont moins de 20 ans : ne veulent ni voiture, ni maison !
Ils veulent du sens à leur vie
A créé Viedemerde.com , qui lui a permis de récupérer plein d’e-mail qu’il a revendu !
5 conclusions :
Conclusion 2 l’entreprise de demain
Tenir compte de toutes les parties prenantes
Développer l’intelligence collective
Mettre en place l’économie circulaire
Etre toujours en mouvement, de zigue-zaguer à bon escient ; être capable de faire en même temps, monde de coopétiteur
Conclusion 3
Comment repérer ce qui marche demain ?
S’il y a ces idées :
Elon Musk est le barbare en chef, il a réussit dans 3 domaines très différents.
Le post-capitalisme : force intellectuelle
Retour de la spiritualité, donc retour au religieux
L’état d’esprit dans lequel il faut être :
Soyez toujours à la recherche d’idées nouvelles
Questions :
Qu’est-ce qui régule le nouveau monde ?
Mark Zukerberg a perdu 1M d’abonnés par jour quand il a été épinglé pour des malversations éthiques
Donc, c’est nous qui régulons le nouveau monde
Economie circulaire
MAIF : a commencé par demander à ses clients ce qu’ils voulaient : on veut du made in France
Jacquillat : tous les clients qui le veulent viennent pour co-construire de nouveaux produits
Ils proposent aux clients de recommander les produits : faire essayer les canapés
Il crée du lien entre les clients
Les salariés contribuent à faire le budget
Il y a du nucléaire 1000 fois plus sûr que le nucléaire
Crédits photos:
couverture-Ignacio Amenabar- site Unsplash
Photo Jean Staune: Arnaud Vareille
Jean Staune
Philosophe des sciences et essayiste, Jean Staune est diplômé en paléontologie, mathématiques, gestion, sciences politiques et économiques. Ancien collaborateur scientifique de l’École Polytechnique de Lausanne, aujourd’hui chargé de cours à HEC. Consultant en management auprès des entreprises. Il est également secrétaire général de l’Université Interdisciplinaire de Paris
dernier livre paru en 2019:
1 réponse sur « Comprendre les crises avec les lunettes de Jean Staune »
On a déjà entendu parler de ces révolutions. On perçoit bien que révolutions économiques et technologiques sont totalement imbriquées ainsi que les révolutions sociétales et managériales Cela fait d’ailleurs un moment qu’on parle de la révolution managériale sans que les (grandes) entreprises changent leur style de management… d’où la désaffection des jeunes qui préfèrent se tourner vers les start-ups.
Pour moi il y a plusieurs paradoxes dans ce nouveau paradigme :
– la recherche de sens d’un côté et la tyrannie de l’immédiateté de l’autre : ça prend du temps de trouver du sens. Parfois ça ressemble même à du temps perdu selon nos critères de performance !
– la gestion de l’incertitude d’un côté et le besoin de contrôle et de puissance de l’autre (notamment par les nouvelles technologies) : une bonne gestion de l’incertitude demande surtout de l’humilité et de la confiance.